Immagine coordinata Parma Social House

Febbraio 10, 2011
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Logo design e immagine coordinata per il Consorzio Parma Social House

Parma social House è un progetto di edilizia residenziale sociale in corso d'attuazione a Parma.
Riunisce in consorzio 4 grandi imprese di costruzione, 4 cooperative sociali d'abitazione; è gestito da un Fondo d'Investimento di primaria importanza e partecipato dai principali enti territoriali e banche della città, oltre alla Cassa Depositi e Prestiti

Obiettivo è la costruzione ed assegnazione (in vendita, in affitto, in affitto con riscatto) di 852 alloggi in 10 diversi interventi residenziali all'interno della città.
Non si tratta di case popolari, ma di appartamenti dalle elevate qualità di design e finiture, dedicate a target specifici: giovani coppie, famiglie monogenitoriali o numerose, anziani.

Si tratta di un progetto ad ampio respiro per promuovere un intervento non meramente speculativo per un tempo prolungato (gli affitti a canone calmierato sono previsti per 25 anni), volto a ricostruire una socialità attraverso la gestione degli spazi pubblici

La comunicazione, tuttora in corso, è stata incentrata sulla costruzione di un'immagine coordinata solida, comprensibile e facilmente riconoscibile, che racchiudesse i tre temi cardine dell'intervento: casa, famiglia, sociale.

Partendo dal progetto complessivo del piano di comunicazione al design del logo e immagine coordinatasono stati realizzati tutti i principali strumenti di comunicazione e sviluppate molteplici attività di promozione offline, online e di marketing strategico.

Richieste, obiettivi e risultati

1Sviluppo di un piano strategico pluriennale con identificazione di tutte le leve necessarie per la promozione del progetto PSH, loro sviluppo esecutivo e gestione.

2Definizione di un logo e di un'immagine coordinata fortemente evocativa del contesto (Parma) dell'oggetto (costruzione di edilizia sociale) e del soggetto promotore (imprese e cooperative di abitazione).

3Branding spinto anche dell'intervento edilizio, pre e durante la cantierizzazione.

4Identificazione di leve e attività specifiche per cluster omogenei e targettizzazione mirata di tutte le azioni.

5Sviluppo delle leve secondo due livelli complementari: azioni istituzionali e azioni mirate alla vendita.